一般来说，医院建筑工程要兼顾社会效益与经济效益，而且建筑项目的设计理念要随着科学技术进步、医学模式变革等变化进行同步的更新发展。
一、建设工程管理与工程项目管理
1、建设工程管理
建设工程管理涉及项目全寿命期，指为实现预期目标，有效地利用资源，对该工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制，包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）和使用阶段（设施管理）。
建设工程管理是一种增值服务，核心任务是为工程建设的使用增值，一方面增加工程建设值，提高工程质量，进行投资控制和进度控制，确保工程建设安全；另一方面增加工程使用值，进行工程维护，达到节能、环保标准，确保工程使用安全。
2、工程项目管理
工程项目管理是工程管理的一个组成部分，仅限项目的实施阶段，指以合同管理为核心，以质量管理目标、进度管理目标、投资控制目标以及安全管理目标的实现为目的，通过目标规划与动态目标控制，达到项目总体目标的实现。
项目管理核心任务是项目的目标控制，主要包括进度（工期）、质量（功能）和费用（投资、成本）。项目管理的类型包括业主方的工程管理、设计方的项目管理、供货方的项目管理和施工方的项目管理，其中主方的项目管理是该项目的项目管理核心。项目管理的七大任务，即三管三控一协调，包括安全管理、投资管理，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调。
项目管理的类型
二、工程项目招投标与发包模式
1、招投标
招投标是在建设工程设计完成之后要进行工作，招标的方式包括公开招标和邀请招标。
公开招标是指招标人已招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，邀请招标被邀请的单位不得少于三家。
一般而言，招标宜采用公开招标的方式，但对一些不适宜公开招标的保密工程、专业性较强的特殊工程和公开招标时费用较大的工程可采用邀请招标。
2、发包模式
招标方式确定以后，才可以进行项目的发包，发包模式有三种即平行发包、施工总承包和施工总承包管理。
平行发包，是指业主将咨询、设计、勘察、监理等各项工作承包给不同的承包商。
其特点包括：业主有大量的管理工作，项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备；
在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调；
业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力；
在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象；
业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预；
承包商之间存在着一定的制衡；项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任界限清楚。
平行发包模式
施工总承包，是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。
其特点包括：合同签订上，只需要和业主方签订一次合同，其他分包都与分包单位进行；
工程质量上，对施工总承包单位没有监督管理，质量好坏取决于承包单位；
投资上，在施工总图出来以后予以投资，但是因为施工总承包是一段一段的进行招标，对总投资控制可能比较困难；
进度上，需要等到项目所有的图纸出来之后才能进行承包，进度较慢；
组织管理上，可以减少业主的组织管理。
施工总承包管理，是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
其特点包括：合同签订上，分包单位可以与业主方签合同，也可以与施工总承包单位签合同；
工程质量上，可以协助业主方进行项目管理，对于施工单位来说也符合他人管理的质量管理原则；
投资上，在施工总图出来以后予以投资；
进度上，可以对单位工程进行单独招标，进度较快；
组织管理上，可以减少业主的组织管理。
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